Candidatos al consejo del DMEA
La siguiente información fue proporcionada por los propios candidatos y no representa un respaldo por parte del DMEA.
Candidatos del Distrito 1
Experiencia laboral: Describa cómo su experiencia laboral lo ha preparado para ser una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA.
Mi experiencia laboral me convierte en una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA porque se ha centrado en el panorama general y en las cuestiones de responsabilidad moral y ética sobre la forma en que administramos nuestras tierras públicas, la vida silvestre, el medio ambiente, la energía y la forma en que nos tratamos unos a otros. He tenido que ser creativa en mis funciones para encontrar soluciones novedosas y trabajar con coaliciones de grupos e individuos para lograr objetivos comunes. También he participado en el proceso legislativo y en los aspectos legales de cómo la ubicación y la energía pueden afectar a los ecosistemas, las personas y las economías. Quiero aportar esta combinación de creatividad y visión de conjunto a la Junta Directiva del DMEA para garantizar que estamos preparados para los impactos del cambio climático, tenemos un sistema energético fiable y resiliente y encontramos formas de utilizar la energía para ayudar a atraer nuevos negocios a nuestra zona, al tiempo que trabajamos para lograr nuestros objetivos de manera equitativa.
Mi experiencia también me prepara para comprender y aplicar las consideraciones prácticas de seguridad y confiabilidad a nuestra empresa de servicios públicos local. Tengo experiencia trabajando en centrales nucleares como mecánico de válvulas. He estado en ese lado del mundo de los servicios públicos y sé lo que se necesita para mantener las luces encendidas. Esta experiencia ha demostrado la importancia de garantizar que nuestros trabajadores de servicios públicos tengan oportunidades de capacitación, tengan formas de dar su opinión a los gerentes y supervisarlos, y de asegurarse de que tengan un entorno de trabajo seguro para que puedan volver a casa con sus familias todas las noches.
Antecedentes educativos: ilustre cómo cualquier educación y/o capacitación formal e informal lo beneficiaría como director.
Tengo un título en derecho de la Facultad de Derecho de la Universidad de Wyoming, lo que me beneficiaría como director. Mi experiencia legal me ayudaría a leer y comprender los materiales legales, así como a comprender el contexto judicial, legislativo y regulatorio más amplio en el que trabaja el DMEA. Durante mis cursos, tomé clases sobre la regulación de los servicios públicos, el uso del suelo, los contratos y los derechos de propiedad, todas ellas útiles en el puesto de director.
Mi maestría en Medio Ambiente y Recursos Naturales de la Escuela Haub de Medio Ambiente y Recursos Naturales de la Universidad de Wyoming sería beneficiosa para considerar las cuestiones del uso del suelo, las políticas y la equidad en torno a esas áreas y anticipar los posibles desafíos que pueda enfrentar el DMEA. Mi investigación fue interdisciplinaria e integró varios campos de estudio en un intento por comprender los problemas más profundos que impulsan las políticas.
Mi licenciatura en Artes Liberales de la Universidad Estatal de Colorado me permitió comprender la economía y la teoría política. Esto me ayudaría, como director, a comprender los impactos económicos de las decisiones de los gobiernos y las agencias.
De manera informal, me mantengo al día sobre las últimas tecnologías energéticas y los acontecimientos actuales relacionados con la energía y la política energética, específicamente las energías renovables.
¿Qué hace que el propósito y la misión de DMEA sean significativos para usted?
Asistí al evento de Spark en Montrose y me impresionó el personal claramente talentoso y dedicado. También me impresionó la cantidad de miembros que estuvieron presentes en ese evento y que participaron en el DMEA. Esto demuestra que la DMEA se centra en los miembros y que el personal realmente se preocupa por las personas a las que sirve. También me parece inspirador que el DMEA tenga un historial de innovación y esté dispuesto a probar cosas nuevas, como operar un servicio de Internet por fibra óptica y un negocio geotérmico.
¿Cómo se alinearán sus valores con los valores compartidos de DMEA?
- Seguridad: protegemos sin descanso nuestros recursos más valiosos: nuestros empleados, miembros, infraestructura, contratistas y el público.
Como antiguo trabajador de una central eléctrica, comprendo lo importante que es garantizar que los empleados y contratistas del DMEA tengan un entorno de trabajo seguro y una cultura que promueva prácticas laborales seguras para que todos los días regresen a casa con su familia vivos y sin lesiones. También tenemos el deber de proteger al público. En vista de que las líneas eléctricas y la infraestructura eléctrica están causando grandes incendios en todas partes, desde Front Range hasta Hawái, quiero que las líneas eléctricas del DMEA queden enterradas y que la infraestructura se fortalezca contra las inclemencias del tiempo, el calor y el deterioro. No queremos que ninguna de nuestras ciudades o granjas se queme a causa de una línea eléctrica del DMEA. Mi preocupación por este problema es una de las razones por las que decidí postularme para este puesto en la junta directiva. - Transparencia: Actuamos con honestidad y franqueza inflexibles.
Creo en la democracia y una cooperativa miembro es una forma de propiedad y gestión democráticas del sistema energético del que dependen los miembros. Para que la democracia funcione, los líderes deben escuchar y comunicarse bien. Me comprometo a escuchar y comunicarme abiertamente con los miembros. Creo en compartir información técnica, así como en explicar cómo y por qué las decisiones se tomaron de la manera en que se tomaron. Como parte de la transparencia, también creo que es importante responder oportunamente a los correos electrónicos y las llamadas de los miembros. - Innovación: Pensamos libremente y experimentamos con audacia como una cooperativa independiente en la búsqueda de la mejora continua.
Estoy entusiasmado con todas las oportunidades que el DMEA tiene ante sí para innovar. Hay nuevas tecnologías e incentivos disponibles para aprovechar y que podrían ayudar al DMEA a tener un sistema energético más fiable y sólido. Estas nuevas tecnologías también ofrecen la capacidad de atraer a nuevas industrias que dependen de esta energía. Veo un futuro en el que las inversiones en ideas innovadoras hagan más que simplemente mantener las luces encendidas y, al mismo tiempo, beneficiar a la comunidad en su conjunto. - Integridad: nos mantenemos fieles a nuestra palabra y tratamos a los demás con respeto.
La integridad es lo más importante cuando nadie está mirando. En una posición de confianza pública, eso significa hacer lo correcto incluso cuando no es lo que quieren las personas poderosas y los grupos de interés. - Sostenibilidad: Somos buenos administradores de nuestros recursos y trabajamos para proteger la comunidad que todos compartimos.
Los recursos son propiedad de nuestros miembros a través de la cooperativa y debemos asegurarnos de administrar bien esos recursos. También debemos asegurarnos de que las decisiones que tomamos nos beneficien ahora y en el futuro. Tenemos que pensar en nuestros hijos y nietos y en el tipo de infraestructura que van a heredar. También necesitamos preparar nuestros sistemas de energía para eventos disruptivos y poder mantener a nuestras comunidades durante mucho tiempo en el futuro. - Fiabilidad: Brindamos un servicio en el que puede confiar todo el día, todos los días.
Cuando enciendes un interruptor de la luz, esperas que las luces se enciendan. El DMEA ya está haciendo un gran trabajo al proporcionar energía confiable. Quiero asegurarme de que la confiabilidad continúe y de que creemos un sistema energético más sólido que sea más resistente a las condiciones climáticas extremas, las condiciones del mercado y los actos de sabotaje.
Explique sus creencias sobre el rol de un director y su punto de vista sobre la gobernanza frente a la administración.
Un director está ahí para ver el panorama general de cómo le va a la organización y hacia dónde debe ir la organización. Debe aportar todas sus experiencias al servicio de la junta directiva y trabajar con otros miembros de la junta para garantizar que la organización funcione correctamente, cumpla con las regulaciones y las leyes y sea financieramente estable. La función de la junta es contratar a un director ejecutivo o director ejecutivo en quien confíe para que se encargue de la toma de decisiones y el funcionamiento cotidianos de la organización. Gestionan el trabajo real y a los empleados. Los directores no deben decirles a los empleados qué hacer ni entrometerse en las actividades diarias de la organización, sino que deben planificar a largo plazo.
¿Qué habilidad o conocimiento únicos cree que aportaría a la junta del DMEA?
Tengo diversos antecedentes de experiencias que me brindan la capacidad de establecer conexiones que, de otro modo, pasarían desapercibidas. Esto me ayuda a encontrar ideas innovadoras para resolver problemas. También me ayuda a ver las cosas desde diferentes perspectivas, algo que es importante aquí, donde tenemos muchas personas diferentes de diferentes orígenes y grupos demográficos. Ver estas conexiones también me ayuda a encontrar soluciones beneficiosas para todos, que nos permiten lograr múltiples objetivos a la vez y beneficiar a la mayoría de las partes, si no a todas.
He viajado mucho y he vivido tanto en lugares extremadamente rurales como en ciudades. Estas áreas se enfrentan a diferentes desafíos y tienen diferentes requisitos que deben tenerse en cuenta a la hora de elaborar las políticas. Puedo hacerlo y lo haré como su director.
Resuma cualquier experiencia previa en la junta directiva.
Actualmente, soy copresidente del Comité de Diseño de DART aquí en Montrose. También he trabajado en estrecha colaboración con la junta directiva de mi antiguo empleador, el Wyoming Outdoor Council. Este fue un excelente lugar para entender cómo funcionan las juntas directivas, cuáles son sus responsabilidades y cómo los miembros de la junta deben interactuar con la gerencia y el personal. Además de este trabajo, he asistido a bastantes reuniones de juntas directivas y he podido aprender cómo las diferentes organizaciones llevan a cabo estas reuniones y hacen negocios.
¿Hay algo sobre DMEA que le gustaría cambiar? En caso afirmativo, ¿qué y por qué?
Me gustaría que el DMEA alcanzara el 100% de energía renovable lo antes posible. Cada día que el DMEA compra energía que se obtiene a partir de la quema de combustibles fósiles, privamos a nuestros hijos y nietos de su futuro. También los exponemos a los peligros inmediatos de la contaminación por combustibles fósiles, incluidos los gases de escape tóxicos, las partículas en suspensión, las cenizas volantes y la destrucción y el abuso de nuestras tierras y recursos públicos. Estas cosas provocan que los niños tengan asma, una muerte prematura y una serie de tipos de cáncer y otras enfermedades. Nuestros hijos y nietos merecen algo mejor.
Con mi educación e investigación, creo que es posible ser creativo y encontrar formas de cumplir un objetivo de energía 100% renovable sin sobrecargar a nuestros miembros con costos de electricidad significativamente más altos. Lo ideal sería que este trabajo fuera equitativo y ayudara a las personas de bajos ingresos a mejorar sus hogares y reducir sus costos mensuales de energía. También creo que tenemos la oportunidad de atraer nuevas industrias a nuestra área que requieren grandes cantidades de energía limpia y económica. Esto significa empleos e ingresos fiscales para nuestras comunidades locales.
Declaración de antecedentes del candidato
Nuestro futuro necesita que las personas tomen las decisiones correctas hoy para garantizar que nuestros hijos y nietos tengan un planeta habitable. También nos debemos a nosotros mismos encontrar fuentes de energía confiables que creen un sistema más resiliente y robusto que pueda soportar los impactos de los fenómenos meteorológicos extremos y otras perturbaciones, sobre todo, los incendios.
Como su director, escucharé sus pensamientos y necesidades. Seré innovador y creativo. Me comprometo a encontrar maneras de ayudar a nuestra comunidad a prosperar a través de energía renovable abundante y económica. Al aprovechar estas fuentes inagotables de energía, podemos atraer nuevos tipos de negocios a nuestra área y mejorar el bienestar de la comunidad.
Para ello, aplicaré las habilidades y la experiencia de mi formación única, que abarca todo, desde ser mecánico de una central eléctrica hasta obtener títulos avanzados. Creo que puedo ayudar a seguir guiando al DMEA hacia un futuro brillante que proporcione electricidad e Internet confiables, asequibles y sostenibles.
Tu voto importa, tu voz importa. Trabajando juntos, podemos construir un futuro brillante impulsado por su voto.
Vivo en Montrose con mi esposa y mi perra April. Disfruto de la observación de aves, el senderismo y la creación de arte.
Gracias.
Experiencia laboral: Describa cómo su experiencia laboral lo ha preparado para ser una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA.
Desde 1993 hasta diciembre de 2013, cuando me jubilé. Trabajé para Tri-State G&T. Me contrataron como electricista oficial y pertenecí a la IBEW hasta que me ascendieron al puesto de supervisor eléctrico de toda la central eléctrica de Craig. Como supervisora eléctrica, mis responsabilidades incluían la gestión de los horarios de trabajo de todo el personal eléctrico, la supervisión de todos los trabajos eléctricos realizados en la planta para incluir todo el mantenimiento de todos los equipos eléctricos, desde los generadores hasta la iluminación, todos los proyectos eléctricos nuevos y el apoyo a las operaciones y otros grupos de mantenimiento, especialmente durante las interrupciones de la planta. Me encargaron compilar y supervisar un presupuesto para toda la mano de obra relacionada con el equipo eléctrico necesaria para mantener todos los sistemas y la mano de obra de la planta. Durante mis últimos ocho años de empleo, pasé a trabajar en la sección de transmisiones de Tri-State G&T, donde trabajé como técnico de subestaciones Journeyman. Entre mis responsabilidades figuraba realizar el mantenimiento de todas las subestaciones, desde Kremlling hasta Winter Park, Grand Lake y Walden Colorado.
Trabajé para AMAX Metals en la fábrica de Henderson desde 1979 hasta 1993. Empecé en el Departamento de Electricidad. Empecé como aprendiz de electricista, fui ascendido a electricista oficial y luego a capataz eléctrico de la fábrica, donde supervisé todo el mantenimiento de la planta, incluido todo el mantenimiento de todos los equipos eléctricos y la supervisión de todo el personal que trabajaba en el departamento de electricidad. También estoy a cargo de preparar y supervisar el presupuesto del Departamento de Electricidad, que incluye mano de obra, equipos y herramientas.
Antecedentes educativos: ilustre cómo cualquier educación y/o capacitación formal e informal lo beneficiaría como director.
- Recibió un diploma de la Escuela Vocacional de San Juan en 1979 en control eléctrico industrial y de estado sólido.
- Recibió un diploma de Albuquerque Technical Vocational en 1977 en Electricidad Residencial.
- Se graduó de la Escuela Secundaria de Olathe en 1972
¿Qué hace que el propósito y la misión de DMEA sean significativos para usted?
Asegurarnos de que se cuide a las personas y las empresas que dependen de una electricidad confiable y asequible y de que también se cuide a las personas que trabajan para lograrlo. También miramos hacia el futuro para estar a la altura de las necesidades futuras.
¿Cómo se alinearán sus valores con los valores compartidos de DMEA?
Creo en trabajar duro y con un propósito. Creo en ser la mejor persona posible y en tener integridad, me preocupo por mi comunidad y todo lo que la convierte en lo que es.
Explique sus creencias sobre el rol de un director y su punto de vista sobre la gobernanza frente a la administración.
Mi creencia sobre el papel de un director es educarse e investigar las mejores opciones posibles sobre cualquier tema o proyecto determinado, tratar de brindar información y recomendaciones que sean significativas y útiles. La gestión es la iniciación y la gestión de proyectos con supervisión directa. Ya sea que se trate de un proyecto de trabajo real o de trabajar con un grupo en un proyecto.
¿Qué habilidad o conocimiento únicos cree que aportaría a la junta del DMEA?
Aportaría la capacidad de comunicarme con los demás. El haber trabajado con otras personas en mis experiencias anteriores como supervisora y haber trabajado con otros departamentos y proveedores me ha dado mucha experiencia trabajando con otras personas.
Resuma cualquier experiencia previa en la junta directiva.
Nada de esta naturaleza.
¿Hay algo sobre DMEA que le gustaría cambiar? En caso afirmativo, ¿qué y por qué?
No en este momento.
Declaración de antecedentes del candidato
Tengo más de treinta años de experiencia eléctrica. Veinte años de experiencia trabajando para Tri State G&T tanto en el sector de la generación como en el de la transmisión. Tengo experiencia práctica trabajando como técnico de subestaciones Journeyman. Estoy familiarizado con los diferentes tipos de equipos que se utilizan y sé cómo mantenerlos. También tengo experiencia con las regulaciones de la NERC y la FERC. Sé lo que se necesita para mantener las luces encendidas para todos.
Candidatos del Distrito 2
Ken Norris, educación física, máster en administración de empresas
norris7368@gmail.com
970-596-9892
Experiencia laboral: Describa cómo su experiencia laboral lo ha preparado para ser una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA.
Consulte mi currículum adjunto al final de esta sección para obtener detalles detallados que respalden la respuesta a esta sección, así como a otras secciones siguientes de este cuestionario.
Tengo una amplia experiencia en servicios eléctricos, que incluye lo siguiente:
Formó parte de la Junta del DMEA durante cuatro mandatos consecutivos de tres años, con un servicio total de 12 años.
Se desempeñó como vicepresidente de la junta del DMEA
Estuvo en el comité de negociación del proyecto hidroeléctrico del Canal Sur del DMEA
Se desempeñó como presidente interino de la Asociación Eléctrica Colorado-Ute, el proveedor de energía de DMEA y otras 13 cooperativas de distribución eléctrica de Colorado. Colorado-Ute fue el proveedor mayorista de energía de DMEA antes de Tri-State y Guzman Energy.
En la Asociación Eléctrica Colorado-Ute me desempeñé como ingeniero de proyectos para el diseño y la construcción de las centrales eléctricas de Craig y Hayden, que costaron más de mil millones de dólares. Mi experiencia en diseño y construcción será inestimable para supervisar futuros proyectos del DMEA, como el proyecto solar Garnet Mesa propuesto.
Se desempeñó durante siete años como gerente del condado de Montrose. Esto requirió un amplio trato con las agencias gubernamentales, el público y muchos empleados. En el condado de Montrose, fui responsable del diseño y la construcción del centro de eventos del condado de Montrose, el campus de obras públicas del condado de Montrose, el anexo del Centro de Justicia del condado de Montrose y muchos otros proyectos. El costo del centro de eventos fue de 10 millones de dólares y el costo del campus de obras públicas fue de 10 millones de dólares.
Durante mi mandato en el condado de Montrose, Russell Stover Candies y Colorado-Ute Electric Association, fui responsable de las instalaciones de comunicación e Internet. He tratado con muchos proveedores de Internet, como Quest, Clearnetworx y Elevate. Formé parte de la junta directiva de la METSA (Autoridad del Servicio Telefónico de Emergencia de Montrose), que se ocupaba de las comunicaciones del Centro 911, la Oficina del Alguacil del Condado de Montrose y el Departamento de Policía de Montrose. Esto, sumado a mi amplia experiencia en empresas eléctricas, me brinda una amplia experiencia que me permite ser útil para la junta directiva del DMEA a la hora de gobernar el DMEA.
Para obtener información adicional sobre mi educación y experiencia, adjunto mi currículum de la siguiente manera:
Currículum de KENNETH E. NORRIS, P.E., MBA
3-22-24
Condado de Montrose
Montrose (Colorado)
Del 5-17-14 al 6-3-21 Gerente del condado de Montrose
Se desempeñó como administrador del condado de Montrose durante siete años, un período de servicio mucho más largo que el de cualquier administrador anterior del condado de Montrose. Este puesto de administrador del condado se desempeñó como director ejecutivo del condado de Montrose y fue responsable de todas las divisiones, incluidas:
Aeropuerto
Salud y servicios humanos
Tecnología de la información.
Torres de comunicación
Servicios de financiación
Obras públicas
Planificación y desarrollo
Recursos humanos
Centro de eventos y recinto ferial
También se desempeñó como director de instalaciones durante este período, así como de junio de 2021 a noviembre de 2022.
El condado tiene un presupuesto de 100 millones de dólares con 400 empleados.
8-9-10 a 5-17-14 Director de instalaciones
Se desempeñó como director de instalaciones del condado de Montrose y fue responsable de las siguientes funciones:
Gestión de diseño y construcción de instalaciones.
Mantenimiento y custodia de las instalaciones
Recinto ferial
Torres de comunicación
Hierba y plaga
Extensión CSU
Servicios de Internet
Fue responsable del diseño y la construcción del Centro de Eventos del Condado de Montrose, el Campus de Obras Públicas del Condado de Montrose, el Anexo del Centro de Justicia del Condado de Montrose y muchos otros proyectos. El costo del centro de eventos y el campus de obras públicas fue de 20 millones de dólares.
Ciudad de Montrose
Montrose (Colorado)
1-7-08 a 8-9-10 Coordinadora de pretratamiento/gerente de proyectos
Se desempeñó como coordinador de pretratamiento industrial y gerente de proyectos para la ciudad de Montrose. Los proyectos incluyeron mejoras de infraestructura de agua, aguas residuales y carreteras. Licitó y contrató proyectos de la ciudad de Montrose y administró la construcción.
Caramelos Russell Stover
Montrose (Colorado)
del 1-1-93 al 11-9-07 Gerente de ingeniería
Responsable de los sistemas de Internet y comunicación, la ingeniería, la gestión de la construcción, el mantenimiento, las licencias ambientales y reglamentarias y el cumplimiento, la seguridad y la protección de la planta de Montrose de 330 000 pies cuadrados. La planta tenía equipos de producción nacionales y extranjeros, empleaba a 600 empleados y, por lo general, producía y envasaba 30 toneladas de caramelos de chocolate por día.
Asociación Eléctrica Colorado-Ute
Montrose (Colorado)
Del 2-12-89 al 21-9-90 Vicepresidente ejecutivo/presidente interino
Responsable de Colorado-Ute antes de su venta a la Asociación Triestatal de Generación y Transmisión. Responsable de administrar y operar más de 2000 millones de dólares en instalaciones de generación y transmisión de electricidad y cuenta con aproximadamente 1200 empleados. Colorado-Ute suministró la energía al por mayor a DMEA y a otras 13 cooperativas eléctricas de Colorado.
del 4-12-85 al 2-12-89 Vicepresidente de Ingeniería
Responsable de la ingeniería, la gestión de la construcción y las operaciones de centrales hidroeléctricas y de carbón, líneas de transmisión, subestaciones, minas de carbón, suministros de agua, ferrocarriles, instalaciones de comunicación y otras instalaciones. Las responsabilidades también incluían las operaciones del sistema eléctrico para suministrar energía a la DMEA y a otras 13 cooperativas eléctricas, incluidas las compras y ventas de energía.
Del 9-11-77 al 4-12-85 Gerente de Planificación
Responsable de la planificación y la concesión de licencias del proyecto Southwest de 2000 MW, la unidad 3 de la estación Craig de 400 MW, el proyecto de lecho fluidizado Nucla de 100 MW y la línea de transmisión Rifle-San Juan de 345 kV con subestaciones e instalaciones de comunicación. Responsable de la planificación de los sistemas de energía y las operaciones de los sistemas de energía para DMEA y otras 13 cooperativas eléctricas.
2-25-75 a 9-11-77 Ingeniero de proyectos
Responsable del diseño y la gestión de la construcción de las unidades 1 y 2 de Craig Station (400 MW cada una) y de la unidad 2 de Hayden Station (262 MW), lo que implicó administrar un presupuesto total de construcción superior a mil millones de dólares.
Compañía de Servicios Públicos de Colorado (ahora Xcel Energy)
Denver (Colorado)
5-1-71 a 2-1-75 Ingeniero
Responsable del diseño, construcción y operación de las instalaciones de transmisión, subestación y generación. Escribió el primer manual de operación para el proyecto de almacenamiento por bombeo hidroeléctrico de 300 MW de Cabin Creek, cerca de Georgetown. El almacenamiento por bombeo es el medio alternativo más económico para almacenar energía solar y eólica para usarla de noche o en cualquier momento de máxima carga del sistema.
EDUCACIÓN:
Escuela Secundaria Paonia, presidente de la clase, tercer y último año
Licenciatura en Ciencias y Matemáticas, Mesa College, Grand Junction
Licenciatura en Ingeniería Mecánica, Universidad Estatal de Colorado
MBA, Universidad de Colorado
OTROS LOGROS:
Ingeniero profesional registrado en Colorado: licencia número 13521
Elegido para cuatro mandatos consecutivos de tres años en la junta directiva de la DMEA (Delta- Montrose Electric Association)
Vicepresidente de la junta directiva de la Asociación Eléctrica de Delta-Montrose (DMEA)
Seleccionado como finalista para el puesto más importante en el NREL (Laboratorio Nacional de Energía Renovable) en Golden, Colorado
Instituto de Investigación de Energía Eléctrica, Comité de Generación
Instituto de Investigación de Energía Eléctrica, Comité de Recursos Renovables
Instituto de Investigación de Energía Eléctrica, Grupo de Trabajo sobre Recursos Renovables.
Comité Asesor de Plantas Geotérmicas de Raft River
Comité Asesor de Servicios Públicos de Solar One
Comité Asesor de Repotenciación Solar de Southwest
Presidente del Comité del Proyecto Hidroeléctrico del Embalse Dominguez
Suplente del Comité Ejecutivo, Inland Power Pool
Certificación de operador de aguas residuales de clase A: Colorado
Presidente del Comité Operativo e Ingeniería del Proyecto Yampa
Presidente del Comité de Ingeniería y Operaciones de Hayden Station
Presidente del Comité de Administración de Salt Creek Mining Company
Presidente del equipo de transición a la adquisición de Trapper Mine
Presidente del Comité de Premios a los Empleados del Presidente
Comité de Auditoría de Trapper Mine
Comité Asesor del Parque Nacional del Cañón Negro
Emitió cuatro patentes estadounidenses
Es autor de los siguientes libros:
GUÍA PARA INVENTORES SOBRE PATENTACIONES DE BAJO COSTO, publicada por Macmillan, Nueva York, 1985
WINNING AT WORK, publicado por Tab Books, Nueva York, 1987
JUNTAS DIRECTIVAS:
Formó parte de las siguientes juntas directivas, además de la junta directiva del DMEA:
MEDC (Corporación de Desarrollo Económico de Montrose)
WEEDC (Corporación de Desarrollo Económico del West End)
METSA (Autoridad del Servicio Telefónico de Emergencia de Montrose)
Energía intermontañosa
Poder independiente de Western Resources
Congreso del Agua de Colorado
Trapper Mining Inc.
Williams Fork Company
Williams Fork Mining Co.
Corporación Uintah
Land Resources Inc.
Mack Fuel Supply, Inc.
Pequeños productores de energía
Trapper Investments Inc.
Compañía Minera Loma
Colorado-Ute Service Co.
Productores de energía occidentales
Antecedentes educativos: ilustre cómo cualquier educación y/o capacitación formal e informal lo beneficiaría como director.
La educación formal es la siguiente:
Graduado 6la grado en Somerset Grade School
Me gradué de la escuela secundaria en la escuela secundaria de Paonia, fui presidente de la clase en mi tercer y último año.
Habiendo crecido en el condado de Delta, estoy muy familiarizado con el condado de Delta y con el condado de Montrose. (Me crié en un pueblo muy pequeño llamado Oliver, ubicado cerca de Somerset. Mi padre era el gerente de la planta eléctrica Oliver Steam. Esto proporcionó energía al territorio de servicio del DMEA en los primeros años. Esto incluía el suministro eléctrico a la mayoría de las ciudades del condado de Delta, incluidas Paonia, Hotchkiss, Cedaredge y Delta).
Se graduó de Mesa College con un título de Asociado en Ciencias en Matemáticas y Ciencias.
Se graduó de la Universidad Estatal de Colorado con una licenciatura en Ingeniería Mecánica.
Se graduó de la Escuela de Posgrado de Negocios de la Universidad de Colorado con un máster en Administración de Empresas.
Consulte mi currículum adjunto para obtener detalles adicionales de las asignaciones profesionales que proporcionaron mucha educación informal adicional.
Siempre estoy ansioso por recibir la capacitación adicional que pueda ofrecer el DMEA.
¿Qué hace que el propósito y la misión de DMEA sean significativos para usted?
Siempre he creído firmemente en los valores y principios del sistema cooperativo. Sé que esto es fundamental para la filosofía del DMEA. He apoyado firmemente los principios cooperativos desde mediados de la década de 1980, cuando trabajé en estrecha colaboración con el representante estatal Scott McInnis para que la legislatura estatal aprobara la desregulación. Esta legislación desreguló todas las cooperativas de Colorado, incluidas DMEA, Tri-State y Colorado-Ute. Antes de la promulgación de la legislación, las cooperativas de Colorado estaban reguladas por la Comisión de Servicios Públicos de Colorado en cuanto al territorio de servicio y las tarifas.
El propósito y la misión de DMEA son muy importantes para mí. Ahora es aún más importante con las grandes cosas que Elevate está logrando. Esto se está haciendo prácticamente de la misma manera que lo hizo la REA hace muchos años con el sistema telefónico cooperativo.
¿Cómo se alinearán sus valores con los valores compartidos de DMEA?
Mis valores se alinean muy bien con los valores del DMEA. Creo totalmente en la filosofía cooperativa, que incluye la honestidad y la integridad. Esos valores han convertido a DMEA en una organización empresarial muy exitosa.
Explique sus creencias sobre el rol de un director y su punto de vista sobre la gobernanza frente a la administración.
Como puede ver en mi currículum, tengo una amplia experiencia en juntas directivas y trabajando para juntas directivas. Creo que un director debe establecer la visión a largo plazo de la cooperativa, aprobar los presupuestos anuales y ayudar al gerente y al personal con cualquier problema en el que necesiten ayuda. No creo en la microgestión, pero sí creo que si el personal no puede resolver un problema importante, la junta directiva debe participar en la solución.
¿Qué habilidad o conocimiento únicos cree que aportaría a la junta del DMEA?
En cuanto a cualquier habilidad o conocimiento único que posea, como pueden ver en mi currículum adjunto, he gestionado los estudios y la planificación para proporcionar el suministro de energía a DMEA y a otras 13 cooperativas en Colorado. Esto incluía las centrales eléctricas alimentadas con carbón, las centrales eléctricas alimentadas con gas natural, las centrales hidroeléctricas, el sistema de transmisión, las subestaciones, las instalaciones de comunicación y todos los demás requisitos para proporcionar un suministro de energía confiable y económico a las 14 cooperativas de Colorado-Ute que incluían el DMEA. Este conocimiento será muy útil si la DMEA pone a disposición del DMEA nuevas fuentes de suministro de energía.
Tengo una amplia experiencia en electricidad, incluido el desarrollo y la investigación de recursos de energía renovable. He sido miembro del Instituto de Investigación de Energía Eléctrica (EPRI) (la organización nacional de investigación sobre empresas eléctricas) y he formado parte de varios comités y grupos de trabajo responsables a nivel nacional del desarrollo de los recursos de energía eléctrica renovable. Además, fui finalista para el puesto más importante del National Renewable Energy Labs (NREL) en Golden. Fui director original del proyecto Solar One en Barstow, California (la planta de energía solar eléctrica más grande de los EE. UU. en ese momento) y de muchos otros proyectos renovables, incluida una amplia experiencia en hidroeléctricas. Esto será relevante a la hora de buscar recursos de energía renovable en el futuro.
Además, como puede ver en las respuestas anteriores, tengo una amplia experiencia con torres de comunicación, instalaciones telefónicas e instalaciones de Internet.
Consulte mi currículum adjunto para obtener detalles adicionales.
Resuma cualquier experiencia previa en la junta directiva.
Estuve cuatro mandatos consecutivos de tres años en la Junta del DMEA, con un servicio total de 12 años.
También formé parte de otras 17 juntas directivas, entre las que se encuentran MEDC (Montrose Economic Development Corporation), WEEDC (West End Economic Development Corporation), METSA (Montrose Emergency Telephone Service Authority), Colorado Water Congress y las demás que figuran en mi currículum adjunto.
¿Hay algo sobre DMEA que le gustaría cambiar? En caso afirmativo, ¿qué y por qué?
Creo que DMEA está haciendo un buen trabajo, pero siempre trabajaré para obtener la electricidad e Internet más confiables y de menor costo.
Declaración de antecedentes del candidato
--Gerente del condado de Montrose — CEO del condado de Montrose durante siete años
--Responsable del diseño y la construcción del centro de eventos del condado de Montrose y del campus de obras públicas del condado de Montrose-- costó 20 millones de dólares
--Vicepresidente de la Junta de DMEA
--Presidente interino de la Asociación Eléctrica Colorado-Ute (antigua proveedora de energía de DMEA y otras 13 cooperativas eléctricas de Colorado).
--Ingeniero de proyectos--Diseño y construcción de las centrales generadoras eléctricas Craig y Hayden--costó mil millones de dólares
--Vicepresidente de Western Power Company
--Director del DMEA, cuatro mandatos consecutivos de tres años, un total de 12 años
--Director de otros 17 consejos de administración
--Director de la Autoridad del Servicio Telefónico de Emergencia de Montrose
--Empresa de Servicios Públicos de Colorado--Ingeniero, Denver
--Gerente de Ingeniería, Russell Stove Candies
--Ingeniero profesional licenciado en Colorado
--MBA de la Universidad de Colorado (Maestría en Administración de Empresas)
--Licenciatura en Ingeniería Mecánica CSU
--Graduado de Paonia High School, presidente de las clases junior y senior
--Presidente del Comité de Ingeniería y Operaciones de la Central Generadora Eléctrica Craig
--Presidente del Comité de Ingeniería y Operaciones de la Central Eléctrica Hayden
--Miembro del grupo de trabajo, Instituto de Investigación de Energía Eléctrica — Recursos Renovables — Palo Alto, California
--Asesor del proyecto generador Solar One — Barstow, California
--Asesor del proyecto de realimentación solar del suroeste, El Paso, Texas
--Asesor del Proyecto Geotérmico de Raft River, Idaho
--Finalista para el puesto más importante en NREL (National Renewable Energy Labs) Golden, Co.
--North Fork Native de tercera generación
--Director de la Corporación de Desarrollo Económico de Montrose
Experiencia laboral: Describa cómo su experiencia laboral lo ha preparado para ser una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA.
El hecho de haber sido electricista durante 27 años y comprender la necesidad de energía y aprender a adaptarme y cambiar a medida que nuestra tecnología cambia me ha preparado para ser una excelente incorporación a la junta directiva. Tengo un estilo de liderazgo activo como gerente y creo que nuestros clientes son lo primero. Actualmente trabajo para el condado de Montrose como superintendente de instalaciones y siento que las relaciones que entablas te ayudan a crecer. Lo que siento que puedo ofrecer es a alguien que busque poner al cliente en primer lugar y ayudarlo a mirar hacia el futuro en busca de nuevas posibilidades a medida que las cosas cambien.
Antecedentes educativos: ilustre cómo cualquier educación y/o capacitación formal e informal lo beneficiaría como director.
Mi formación educativa incluye una licencia de maestro electricista. Además, he tomado clases de liderazgo en la Academia de Desarrollo Profesional.
¿Qué hace que el propósito y la misión de DMEA sean significativos para usted?
El propósito de DMEA es brindar excelentes servicios al cliente a un costo razonable. El DMEA también tiene que trabajar en nuevas formas de crecer y, si es posible, en nuevas fuentes de energía confiables que tengan sentido.
¿Cómo se alinearán sus valores con los valores compartidos de DMEA?
Creo que todos debemos trabajar juntos y dejar de lado las diferencias y alinear los objetivos con los de los demás para hacer el trabajo. Mis valores son simples: el servicio al cliente es el número 1. Todo lo demás se puede negociar.
Explique sus creencias sobre el rol de un director y su punto de vista sobre la gobernanza frente a la administración.
La función del director es asegurarse de que su equipo siga las instrucciones de la junta y proporcionarles la información más precisa de la que disponga. Creo que, como agencia, debes crear y mantener las políticas que elaboras. Como gerencia, debe comprender las instrucciones que se le dieron y mantenerse dentro de las restricciones de las políticas que se implementaron para hacer su trabajo.
¿Qué habilidad o conocimiento únicos cree que aportaría a la junta del DMEA?
Como electricista, veo la necesidad de mejorar nuestra infraestructura. Con todos los vehículos eléctricos y todo el mundo trabajando para eliminar las emisiones, la mayoría de la gente no entiende cómo esto pondrá a prueba nuestra red. Espero poder ayudar a encontrar una forma de influir en los clientes del DMEA para que digan que es necesario hacer cambios si queremos mantenernos.
Resuma cualquier experiencia previa en la junta directiva.
Como supervisor de las instalaciones del condado de Montrose, algunas veces tenía que informar a la Junta de los problemas o, si necesitábamos dinero para un proyecto adicional, comparecía ante la junta para responder a las preguntas. Ken Knoris era mi supervisor en ese momento.
¿Hay algo sobre DMEA que le gustaría cambiar? En caso afirmativo, ¿qué y por qué?
Lo único que creo que el DMEA puede cambiar es que necesitamos reforzar nuestra red para crecer. Todos quieren depender menos de la gasolina, los coches eléctricos son ahora la nueva tendencia. Creo que esto estresará nuestra red y, sabiendo que Colorado está cerrando las centrales eléctricas de Cole, no tenemos suficientes centrales para mantener este ritmo de aceleración del uso.
Declaración de antecedentes del candidato
Servir a nuestra comunidad es mi pasión. Es por eso que he invertido mi carrera en el condado de Montrose durante más de 13 años. Soy un maestro electricista con 27 años de experiencia. Actualmente soy el superintendente de instalaciones del condado de Montrose. Crecer aquí y tener la oportunidad de vivir en otro lugar me dio una perspectiva de lo que es vivir en un pueblo pequeño en comparación con la ciudad. En Montrose, construyes relaciones sólidas con las personas y sientes que estás a salvo, al igual que tus hijos. Sé que, como comunidad, creceremos, pero sé que no tenemos que perder nuestros ideales de pueblo pequeño, incluida la sensación de que puedes confiar en tu vecino. En la ciudad, pude vivir un entorno acelerado al aprender a construir desarrollos comerciales bajo alta presión. Puede contar conmigo para ser un solucionador de problemas honesto, confiable y trabajador. He trabajado codo a codo con DMEA durante años en la construcción de infraestructuras para los edificios del condado de Montrose. En conclusión, con toda mi experiencia en construcción y mi dedicación a esta comunidad, sería un gran activo para DMEA.
Experiencia laboral: Describa cómo su experiencia laboral lo ha preparado para ser una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA.
He ocupado puestos técnicos y de liderazgo en el DMEA. Tener esa experiencia laboral y esa perspectiva histórica de los condados de Delta y Montrose desde 1981 debería ser una valiosa incorporación a la junta directiva. La mayor parte de mis años, desde 1983, los he desempeñado en una posición en la que he asistido a las reuniones anuales de la junta directiva, los comités y las reuniones anuales de la cooperativa.
Antecedentes educativos: ilustre cómo cualquier educación y/o capacitación formal e informal lo beneficiaría como director.
Mi educación formal es como ingeniera eléctrica y liderazgo empresarial, específica para los sistemas de energía.
Obtuve una licenciatura en ingeniería eléctrica (BSEE) y una maestría en ingeniería (ME). Soy ingeniero profesional registrado en el estado de Colorado (PE).
En el poco tiempo transcurrido desde que fui nombrada miembro de la junta directiva de DMEA y Elevate en noviembre de 2023, he asistido a tantos programas de capacitación para líderes de juntas directivas como sea posible y me he comprometido a continuar con el programa de capacitación para la certificación de directores, si soy elegida miembro de la junta.
¿Qué hace que el propósito y la misión de DMEA sean significativos para usted?
La cooperativa es la mejor forma de gobierno empresarial y me enorgullece haber pasado la mayor parte de mi vida adulta trabajando para una cooperativa eléctrica (DMEA)
Hay siete principios cooperativos distintos que definen el propósito del DMEA y todos significan mucho para mí:
- Membresía abierta y voluntaria: abierta a todos los que reciben servicio eléctrico. La membresía significa propiedad. Las cooperativas son propiedad de los miembros.
- Control democrático de los miembros: los miembros votan para la Junta Directiva a través de un proceso democrático. Un miembro, un voto.
- Autonomía e independencia: gobernado por los miembros como una entidad única. Si bien su territorio de servicio lo determina la Comisión de Servicios Públicos de Colorado (CPUC), la DMEA es independiente para hacer cualquier cosa legal que tenga sentido para sus miembros.
- Participación económica de los miembros: los miembros contribuyen mientras pagan sus facturas de electricidad y la cooperativa utiliza los márgenes sobrantes hasta que se jubilen en forma de créditos de capital para los miembros. (La DMEA acaba de pagar los créditos de capital a finales del año pasado)
- Educación, capacitación e información La DMEA es abierta y transparente en sus libros y registros, y se asegura de que sus empleados, directores y miembros se mantengan al día con los problemas actuales de la industria para que puedan manejarse a nivel local.
- Cooperación entre cooperativas Como cooperativa, el DMEA hace muchos negocios con otras cooperativas, como proveedores de materiales, vendedores de software, cooperativas de seguros, grupos comerciales industriales y similares.
- Preocupación por la comunidad: las cooperativas trabajan para mejorar sus comunidades a través de políticas respaldadas por los miembros. Los miembros del DMEA pidieron más oportunidades de energía renovable y banda ancha en sus comunidades... ¿Qué sigue?
¿Cómo se alinearán sus valores con los valores compartidos de DMEA?
Creo en los valores fundamentales del DMEA:
- Seguridad
Este es el trabajo #1: para sus miembros, empleados y contratistas, incluidas sus subsidiarias - Transparencia
Las reuniones de la junta, los miembros de la junta y los empleados están a disposición de sus miembros para hacer preguntas y proporcionar comentarios. Para que el DMEA tenga éxito, necesita una membresía comprometida y participativa. (Al igual que una democracia) - Innovación
Resolver problemas complejos mediante la innovación es uno de los valores que hacen de DMEA una cooperativa sólida y líder en la industria. El suministro de energía rentable y confiable, la banda ancha y las tecnologías renovables son solo algunas de las soluciones innovadoras. ¿Qué sigue? - Integridad
Al igual que la seguridad y la transparencia, la integridad es esencial. La confianza de los miembros, los proveedores, los empleados, los contratistas y los asociados es fundamental a la hora de tomar decisiones complejas. - Sostenibilidad
Es fundamental garantizar que la cooperativa esté preparada para satisfacer las necesidades de las generaciones futuras. Quienes nos han precedido han sentado una base sólida para el DMEA aquí, en los condados de Delta y Montrose, y la responsabilidad de la junta actual es «no arruinarlo». - Fiabilidad
Garantizar que nuestros miembros tengan un acceso asequible a redes eléctricas y de banda ancha confiables es un valor obvio pero esencial.
Explique sus creencias sobre el rol de un director y su punto de vista sobre la gobernanza frente a la administración.
La función de un director es entablar un debate para establecer la política que el director ejecutivo (CEO) implemente en el funcionamiento diario de la cooperativa.
La función colectiva de la Junta es seleccionar a su CEO.
Un director no tiene ningún poder adquirido como individuo. Cada director solo está facultado para participar y votar en las reuniones de la Junta. Es la junta, actuando en su conjunto, la que tiene el poder de influir en el cambio.
¿Qué habilidad o conocimiento únicos cree que aportaría a la junta del DMEA?
Estoy familiarizado con las raíces agrícolas (juego de palabras) aquí en los condados de Delta y Montrose. Tengo un conocimiento industrial e histórico único en el sentido de que, como ingeniero anterior de la cooperativa, estoy familiarizado con los cambios a lo largo de los años.
También tengo experiencia en educación superior a medida que continuamos trabajando en esta industria en constante evolución. También requerirá innovación en la formación.
Resuma cualquier experiencia previa en la junta directiva.
He trabajado en la Cámara de Comercio del Condado de Montrose y he sido su presidente durante un año.
Soy miembro de la junta directiva de Montrose Economic Development Corporation (MEDC)
Soy miembro de la junta asesora del Technical College of the Rockies (TCR)
Formo parte del comité directivo y de la junta directiva de Western Slope Schools Career Collaborative (WSSCC)
Soy miembro del Consejo de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Oeste como parte del Centro de Fuerza Laboral de Colorado.
He estado en la junta del DMEA desde noviembre de 2023, pero he asistido a las reuniones de la junta del DMEA de forma regular desde 1983.
¿Hay algo sobre DMEA que le gustaría cambiar? En caso afirmativo, ¿qué y por qué?
No tengo una agenda fija sobre cambios específicos. DMEA es una cooperativa líder en la industria que escucha a sus miembros y hace cosas para beneficiar a nuestras comunidades. Me gustaría seguir siendo parte de ese esfuerzo estratégico en un lugar al que llamo hogar.
Declaración de antecedentes del candidato
Mi nombre es Steve Metheny y les pido su voto.
He vivido en Montrose la mayor parte de mi vida adulta. En 1981 fui contratado como ingeniero eléctrico por la NMSU en Las Cruces, Nuevo México, para trabajar en el DMEA. Trabajé en muchos puestos durante 37 años en DMEA y me jubilé en 2018. La jubilación no me sentaba bien, así que volví a trabajar y actualmente soy la directora del campus de Montrose de la Universidad de Colorado Mesa y de CMU Tech.
Mi esposa Brenda y yo diseñamos y vivimos en un granero eficiente desde el punto de vista energético con bombas de calor solares pasivas y de fuente terrestre para calentar y refrigerar en una pequeña parcela de tierra en Spring Creek Mesa, al noroeste de Montrose. Tenemos dos hijos adultos, Sara, que es profesional de la salud en Nuevo México, y un hijo, Mark, que está terminando dos estudios de ingeniería (ingeniería química y biológica e ingeniería biomédica) en la Universidad Estatal de Colorado.
Nos encanta la vertiente occidental de Colorado y todo lo que tiene para ofrecer. Visitamos nuestra cabaña de montaña remota (aislada de la red eléctrica) con frecuencia y pasamos tiempo con amigos y familiares y, de vez en cuando, jugamos al golf y visitamos el lago Powell, si el agua lo permite.
Llámeme o envíeme un mensaje de texto al 970-209-6172 ¡Pero por favor vote!
Candidatos del Distrito 5
Experiencia laboral: Describa cómo su experiencia laboral lo ha preparado para ser una valiosa incorporación a la junta directiva del DMEA.
Recibí un posgrado de la Universidad de Idaho en Recursos Forestales. He dedicado una carrera de 40 años a trabajar en el sector sin fines de lucro y tengo una amplia experiencia en planificación estratégica, gestión financiera, gobierno de juntas directivas y mucho más.
Antecedentes educativos: ilustre cómo cualquier educación y/o capacitación formal e informal lo beneficiaría como director.
Tengo un título de asociado en Ciencias Aplicadas en silvicultura preprofesional y un posgrado en Recursos Forestales de la Universidad de Idaho, donde recibí el premio Sobresaliente de último año en Recursos Forestales. He tenido diversos trabajos manuales y pasé 40 años en el sector sin fines de lucro trabajando con personas de comunidades rurales de Intermountain West y Great Plains para darles voz en las decisiones que afectan a sus vidas. Tengo una amplia experiencia como facilitadora de grupos y consultora sin fines de lucro.
¿Qué hace que el propósito y la misión de DMEA sean significativos para usted?
Considero que DMEA es una de las cooperativas eléctricas rurales más excepcionales, innovadoras y con visión de futuro del país. Considero que mi papel como miembro de la junta consiste en mantener a DMEA a la vanguardia como líder que proporciona energía confiable y asequible, impulsa el desarrollo económico rural, mejora la calidad de vida en nuestras comunidades y brinda Internet rápido y confiable a todos nuestros miembros.
¿Cómo se alinearán sus valores con los valores compartidos de DMEA?
Creo firmemente en los siete principios cooperativos y, en particular, en el control democrático de los miembros y en la preocupación por la comunidad. Las cooperativas eléctricas rurales han ayudado a las comunidades rurales no solo a sobrevivir sino a prosperar cuando las empresas de servicios públicos propiedad de los inversores no podían o no querían hacerlo. Y dado que DMEA es propiedad de sus miembros o propietarios, la junta siempre debe hacer todo lo posible para responder a las preocupaciones de los miembros.
Explique sus creencias sobre el rol de un director y su punto de vista sobre la gobernanza frente a la administración.
La responsabilidad principal de los miembros de la junta es gobernar, lo que en esencia significa supervisar la dirección de la organización y garantizar que cumpla con la ley. La junta contrata al director ejecutivo, que es responsable de administrar tanto DMEA como Elevate. Los deberes legales de un miembro de la Junta incluyen el deber de cuidado, el deber de lealtad y el deber de obediencia. Las funciones generales del Consejo del DMEA se describen en la política del Consejo de Administración.
¿Qué habilidad o conocimiento únicos cree que aportaría a la junta del DMEA?
Habiendo vivido en Montrose durante 40 años, aprecio y conozco profundamente las comunidades del área de servicio de DMEA y las oportunidades y desafíos únicos que enfrentan los miembros/propietarios de DMEA. He trabajado en políticas energéticas a nivel local, estatal y federal durante décadas con una pasión particular por la eficiencia energética y el desarrollo de la energía renovable. Como formador y consultor de organizaciones sin fines de lucro, tengo experiencia en planificación estratégica, administración financiera, desarrollo de juntas directivas, comunicaciones/marketing y mucho más.
Resuma cualquier experiencia previa en la junta directiva.
He formado parte de la Junta de DMEA y de la Junta de DMEAUS desde mi nombramiento como representante del Distrito 5 en noviembre de 2021. Actualmente me desempeño como secretaria/tesorera de la Junta del DMEA. Creo que me he convertido en un miembro eficaz de la junta directiva y recientemente completé el Programa de directores de cooperativas acreditados por la NRECA
¿Hay algo sobre DMEA que le gustaría cambiar? En caso afirmativo, ¿qué y por qué?
En definitiva, DMEA es una cooperativa eléctrica excepcional. El DMEA es una empresa sólida desde el punto de vista financiero, hemos mantenido las tarifas eléctricas estables durante cinco años, aproximadamente entre el 35 y el 38% de nuestra cartera de energía proviene de recursos renovables, tenemos el objetivo de proporcionar Internet de alta velocidad a todos nuestros miembros para 2027 y ayudamos a mantener una economía local sólida. Si hubiera algo que pudiera cambiar sería lograr un grado mucho mayor de participación de los miembros en la cooperativa y un mayor porcentaje de miembros que votaran en las elecciones a las juntas directivas de la cooperativa.
Declaración de antecedentes del candidato
Ha sido un honor representarlo en la junta del DMEA. Pido humildemente su voto para cumplir un segundo mandato. Como residente de Montrose desde hace 40 años, me encanta este lugar al que todos llamamos hogar. En los últimos años, DMEA se ha enfrentado a muchos desafíos, desde cambiar de proveedor mayorista de energía, abrir una filial de Internet por fibra óptica, soportar un ciberataque malintencionado y gestionar la facturación en el puesto de director ejecutivo. Creo que hemos salido más fuertes y resilientes que nunca. Tenemos solidez financiera, hemos mantenido las tarifas eléctricas estables durante cinco años y estamos comprometidos a generar nuestra propia energía a partir de fuentes renovables, apoyando los empleos y la economía locales. Siempre haré todo lo posible para mantener sus intereses y los de nuestras comunidades locales en Delta y el condado de Montrose en el corazón. Me esfuerzo por hacer mis deberes, hacer muchas preguntas y examinar todos los aspectos de un problema. La industria eléctrica se encuentra en medio de una transformación importante. En DMEA necesitamos seguir adaptándonos y con visión de futuro, al mismo tiempo que ofrecemos tarifas confiables y asequibles. Mi puerta siempre está abierta y estoy ansioso por saber de ti. Pido su voto en las próximas elecciones.